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中国文化素养高的企业家，普遍都喜欢道家老子思想。企业家为什么会喜欢老子？老子思想中有什么是与企业家心态相通的呢？
喜欢老子的企业家，他们的习惯是，包里常常带上一本薄薄的《道德经》，空闲时就随便翻看一下、想一想，老子已经成为他们思考自己企业问题的导引。 张瑞敏对《道德经》推崇备至，曾经读过无数遍。联系到企业管理，张瑞敏说有两点是他一直当座右铭来记取的：
一是“天下万物生于有，有生于无”；
二是“柔能胜刚”。前者强调的是无形的东西比有形的东西更为重要。
张瑞敏对此曾深有体会地说，“企业现存的最大的弊病是从各级领导一直到下层的员工，总是看重太多有形的东西，而忽视无形的东西，无论哪一位上级领导来检查都是看一下获得了多少利润，生产了多少实物，却没有几个去注重企业的文化，并且众多单位根本没有企业文化。其实，没有企业文化的企业就等于失去了灵魂。”
一本薄薄的《道德经》，简单的五千言，却影响了中国、乃至世界商业的发展。笔者认为有以下几点至关重要： 《道德经》有八个字——“将欲取之，必固予之。” 意思是所有的企业经营必须得先让顾客获益，然后顾客才能够愿意购买你的产品，要让顾客先了解企业产品的价值，真正所有顶级的企业的本源都来自于先给予顾客价值，就是“利他”。 中国非常成功的企业家，包括世界上著名的企业家，他们之所以能取得不凡的业绩，都是遵循了这个核心原理。比如马云、张瑞敏、牛根生、冯仑、丁磊、任正非，他们都是研究学习《道德经》的高手，他们已经把其中的哲理运用到了非常深的程度。 老子在其《道德经》中有言：“轻诺必寡信，多易必多难。”
一个人一旦轻易许诺，那么肯定不守信用；一个人将事情看得过于简单则必然会遇到许多困难。 1985年，张瑞敏收到一封用户来信，信里说厂里电冰箱的质量有问题。张瑞敏立马带人检查了仓库，发现仓库里400多台冰箱竟然有76台不合格。当时跟干部商量如何处置，有人说，冰箱只是外部划伤，便宜点儿卖给工人。那时候，一台冰箱两千多元，是一个工人三年多的工资。就算这样，冰箱依然供不应求，抢都抢不上，“纸糊的冰箱都有人买”。张瑞敏却在全体员工大会上宣布，要把这76台不合格的冰箱全部砸掉，而且要生产冰箱的人亲自砸。 张瑞敏说：“过去大家没有质量意识，所以出了这起质量事故，这是我的责任。这次我的工资全部扣掉，一分不拿。 今后再出现质量问题就是你们的责任，谁出质量问题就扣谁的工资”。张瑞敏清楚，并不是把冰箱砸掉了质量马上就好了，但通过这个事情更重要的是提高员工质量意识，传递一种理念，那就是所有的有缺陷的产品都不能出厂。
1988年12月，海尔获中国电冰箱史上的第一枚质量金牌，从此奠定了海尔冰箱在中国电冰箱行业的领军地位。 《道德经》中说“五色令人目盲；五音令人耳聋，五味令人口爽；驰骋田猎，令人心发狂；难得之货，令人行妨”。
简单的人懂得以简驭繁，反而在复杂的世界里保持内心的安宁。做最简单的人，吃最简单的饭，过最简单的日子。
作为经营者，必然要与人打交道。成功企业家的经验表明，为人之道对企业的兴衰成败至关重要。松下是经营者中处理为人之道的高手，他在谈及自己成功的秘诀时透露：在经营“松下电器”的历程中，经营者的为人之道无疑是企业这盘棋中最妙的一着。松下视企业为人的事业，他对经营者的为人之道有独到的见解，并取得了极大的效用。 《道德经》：“故物或损之而益，或益之而损。”
老子这句话是说：“一切事物，有时是受损反而获益，有时获益反而是受损。”
中国古人更看重整体的平衡和长久的和谐。
有的时候暂时获利，但破坏了阴阳的平衡，对将来的稳定有巨大的负面影响；有的时候暂时受损，但有利于维护阴阳的平衡，反而对将来的和谐有着巨大的促进作用。
就像华为没有上市，而是把98.6%的股权开放给员工，创办人任正非只拥有公司1.4%的股权。仅靠这些股份，任正非却牢牢把控着华为！华为所挣的每一分钱都是大家的，都是合伙人的。
《道德经》论述的是宇宙级的价值观，讲究的是养育而不主宰，这个才是打造一个世界级基业常青企业的核心关键。像马云、稻盛和夫、任正非等杰出的企业家，他们运用道家思想和《道德经》智慧去经营管理企业、指导自己人生，形成了独特的经营管理智慧和风格魅力。
作为道家学派的创始人，老子仅用五千字就囊括了宇宙人生、囊括了修身、治国、军事、养生、管理等诸多方面的内容，而且见解精辟，受到后世乃至外国思想家的推崇。
《道德经》推崇柔弱的智慧，崇尚守柔贵雌，其他如功成身退、祸福相倚、上善若水等思想不仅对历史产生重大影响，也是照亮我们前进道路，指引我们人生的大智慧，这也就是企业家为什么要读《道德经》的原因。
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